B体育官方网站万达体育上市路演PPT解析这些技巧放在BP里很加分丨案例一份好的BP能恰到好处地展现整个团队对行业的洞见、对需求的了解、对商业的嗅觉。好的项目难求，能淋漓尽致地体现一个优质项目全部价值的商业计划书也绝非易事。

　　今天分享的这个案例来自万达体育在上个月IPO上市前的路演PPTB体育官方网站。文章较长B体育官方网站，可分为三大部分，你可直接选择感兴趣的部分阅读：

　　Part1 从无到有再完成上市 4年内快速发展的万达体育背后逻辑是？几年前，万达体育与乐视体育、腾讯体育、阿里体育一并被称为“体育产业四巨头”。时至今日，乐视体育早已迷失自我，腾讯体育一边在进行新一轮的NBA版权谈判一边在探索别的商业模式，阿里体育也正在大文娱的生态中不断挣扎与摸索；凭借“买买买”资产并购模式，万达体育这家成立于2015年的体育公司创造了中国体育公司从无到有再到完成上市的最快纪录。但也是正是因为”买买买“而导致公司背负了巨大的债务压力，所以公司不得不尽快上市来募资削减债务规模。根据公开信息，我们梳理了自2015年万达体育成立以来的一些大事件。短短的四年时间，万达体育可谓大动作不断，前两年频繁进行大规模收购，而后愈发稳健，多次被王健林在集团年会提及，被寄予更高期望。要理解万达体育各种大动作背后的原因，就不得不先了解著名的“A、B、C三端”理论。在王健林眼中，体育产业分成A端、B端和C端。所谓A端，是体育产业中的国际性组织，既包括重大综合赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织。体育产业B端就是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司B体育官方网站。体育产业C端是具体的单个体育比赛或者单个体育俱乐部。

　　▲万达体育大事件王健林看重的，正是体育产业中的A端和B端——谓之为产业链“中上游资源”。他也正在积极地布局万达体育，在A端和B端轰炸式发力。

　　本次募集的资金将主要用于偿还与集团重组相关的，剩余的资金会实施增长战略和一般企业用途，即尝试更多的战略投资，不过尚未确定合适的机会及标的。

　　我们是谁？万达体育是一家集聚全球赛事、媒体和营销于一体的平台，拥有丰富的版权、长期的合作伙伴以及多样的执行力。

　　万达体育在整个体育产业链中更多地扮演连接上下游的角色，通过对版权的创新及商业开发出给予媒体、品牌方、用户等。

　　目前万达体育在全球60座城市设有办公室，全职员工1624名。截止2018年12月31日，万达体育已与超过160家版权所有者签署代理协议，并与超过120家媒体和超过750个品牌方展开合作。

　　万达体育在PPT的最后一部分中罗列了整个文件的数据来源和附录，此处不赘述，如需查看完整内容请公众号后台回复“万达体育”获取。

　　用循环结构表达闭环和可增长型，用结果图高度概括商业模式、增长性等信息。这也就是我们常说的“能表不文，能图不表”。

　　本文参考： 1、腾讯体育《边界》373期：大动作不断 万达体育为何不走寻常路？ 2、万达集团官网-发展历程 3、投资界：1年收入88亿，万达体育霸气赴美IPO 4、IPO早知道：万达体育美国上市路演PPT曝光：高效变现能力为主要卖点 5、体育大生意：万达体育流血上市，10亿欧元巨债等三大隐患让IPO之路一波三折

　　2014年估值10亿美元，迅雷的IPO路演BP超全解读（附下载）丨案例 募资24亿美元的爱奇艺路演PPT,这些点值得学习（附下载） 日本微信Line 用这份BP成功融资20亿美元（附下载）丨案例 最多融资5.25亿美元，Bilibili 赴美IPO路演PPT超全解读（附下载）